决战天球 决策第一步：了解总规则
1、应用场景：
（1）企业管理人员、管理团队能力提升培训、能力测评
（2）全员算账经营培训、销售团队训战
（3）新入职大学生培训、能力测评
（4）MBA/EMBA、商学院、经管学院等学生授课
（5）咨询公司内部员工培训、对外开展管理人员培训
（6）创业大赛、行业经营大赛等
2、模拟年度：决战天球商业模拟共需进行八个实战年（成绩累积排名）。
3、日程安排，共需两天，推荐的安排是：
（1）第一天上午：讲师讲解规则+第一年决策提交+第一年结果讲评
（2）第一天下午：第二年-第四年决策提交+结果讲评
（3）第二天上午：第五年-第七年决策提交+结果讲评
（4）第二天下午：第八年决策提交+全体复盘总结+各队伍分享+讲师总结分享
4、获胜条件：所有队伍按照最终品牌价值高低排名。
（1）品牌价值受到职业经理人选聘、技术水平高低、营销费投入、精益投资、盈利能力等方面的影响
（2）品牌价值会影响产品销量
（3）各队伍的初始品牌价值都是0
（4）最后结束时的队伍品牌价值如果为正，该队伍内会员将获得相同的个人积分
5、可选产品：每个集团公司（含所有队伍）只能选择一种主营产品，可选产品包括：钢材、合金、水泥、煤炭、化工、工艺品、汽车、家具、手机。
6、特别提示：除了首页、教程、队伍，进入其他栏目之前，必须先创建或加入集团和队伍，才可继续操作！
7、集团和队伍管理需要在商书策决战天球培训平台的“队伍”栏目内完成（导航栏：平台 → 队伍）
8、成立的每个集团公司只能训战一次，8年过后，自动封禁，如需再一次训战，需要重新建立新的集团公司。
9、每个集团公司最好安排5-40个队伍参与，每个队伍3-10个人。
10、强烈建议使用电脑、pad参与以提高体验感。
决战天球 决策第二步：分析市场（导航栏：行情）
1、所有队伍都面临天球上的同一行情，每一年的市场行情会有变化；
2、所选行业一共有四代产品，行情仅显示每代产品第一次有需求的预估需求量；
3、各队伍需要根据市场行情预测本年度各产品市场需求，并确定研发、生产、营销和投融资决策。
决战天球 决策第三步：人力资源决策（导航栏：人资）
1、选聘职业经理人：
（1）不选聘职业经理人，无其他影响。
（2）选聘“进取型：秦始皇”：年薪1000万，品牌价值+5；第二年开始能够提升10%生产效率。
（3）选聘“亲和型：武则天”：年薪500万，品牌价值+5；非常善于处理人心，维持士气，保证生产效率。
2、选择异常处理方式：
（1）如果品牌价值小于零，会极大地打击员工士气，将降低生产效率10%。
（2）如果选聘了武则天，则不受影响。
（3）如果全员涨薪20%，也可以不降低生产效率。
3、以上选项只能在第1年选择，请慎重决策。
决战天球 决策第四步：产品研发决策（导航栏：研发）
1、研发路线：
（1）所有产品至少具备一个附加值才可投产
（2）只有先研发出“技术”，才可继续研发更多“附加值”
（3）研发包括“引进和自研”两种渠道，自研的投入不影响引进的投资额度
（4）必须首先决策好每代产品的技术引进，然后再填写自研金额，提交表单
（5）提升产品附加值会一定程度提升生产成本
2、自研技术：
（1）自研“技术”可一年研发成功（研发金额=所需费用），也可连续多年逐渐研发成功（分年度小额投资）
（2）连续多年研发的总成本比一年研发成功的总成本要低
（3）自研“技术”下一年才可成功
3、自研附加值：下一年才可生效，且每年只能增加一个
4、引进技术和附加值：当年即可投产，且每年每代产品可最多引进四个附加值
5、每个产品的附加值无上限
6、技术的进步会提升品牌价值
7、完成本页操作后，一定要点击提交按钮，切记，即使没有任何操作，也必须点击提交按钮。
决战天球 决策第五步：生产决策（导航栏：生产）
1、产品生产：
（1）各队伍要决策每代产品的计划产量
（2）某产品的总销量越大，该产品的生产经验越丰富
（3）各产品的生产成本、废品率会随着生产经验的提升而降低
2、工厂建设：
（1）新建工厂在第二年方可投产
（2）出售工厂后该工厂第二年不可再使用
（3）建厂费用和出售价格相同，会受市场行情的影响而变化
（4）最大产能受到工厂数量、生产经验、职业经理人的影响
（5）第一年的工厂建设成本和售价=15000万元
3、产能规划：
（1）所有产品的计划总产量不可大于最大产能
（2）所有生产均为拉动式订单生产，故不存在库存成品
（3）所有订单均根据各个队伍的产品价格、技术水平、品牌价值自动产生
（4）产品实际销量将决定工厂的产能利用率，如果产能利用率低，会提高产品的实际成本
4、完成本页操作后，一定要点击提交按钮，切记，即使没有任何操作，也必须点击提交按钮。
决战天球 决策第六步：营销决策（导航栏：营销）
1、销售价格：
（1）需要自行决定每种产品的销售价格
（2）销售价格对订单量的影响非常大
2、营销费：
（1）营销费可一定程度增加品牌价值
（2）营销费对新产品的订单量影响更明显
（3）品牌价值会影响订单量
3、销售结果预估：
（1）当提交完所有生产营销数据后，系统会自动计算总销售额和总销售利润
（2）预估数据为在您设定的价格下全部销售完毕的情况下的结果
（3）总销售利润为俗称的毛利
4、完成本页操作后，一定要点击提交按钮，切记，即使没有任何操作，也必须点击提交按钮。。
决战天球 决策第七步：精益管理决策（导航栏：精益）
1、精益管理各项目的投资会不同程度影响产品成本、废品率和品牌价值
（1）5S、岗位创新、标准化作业的投资在创业初期效果更好，持续性长
（2）精益大项目的投资在生产稳定期效果更好，且具有累积性
（3）精益培训的投资长期效果好，其持续增长性最佳
2、投资效果：
（1）精益管理的投资影响年底的品牌价值计算
（2）对产品成本、废品率的影响，第二年方可见效
（3）精益管理短期投资额不是越多越好，更注重长期坚持
（4）投资额太少也不会产生任何效果
3、完成本页操作后，一定要点击提交按钮，切记，即使没有任何操作，也必须点击提交按钮。
决战天球 决策第八步：融资决策（导航栏：融资）
1、贷款及存款：
（1）长期贷款：需要根据投资规划和现金余额决定长期贷款借还计划，可随借随还
（2）短期贷款：一旦总现金流为负，系统会自动为您进行短期贷款，第二年计息；当年度现金流为正时会自动偿还短期贷款（结息后）
（3）剩余现金全部存在银行，并会获得1%的年存款利息
2、会计核算：
（1）所有财务资金及会计账目均在年底一并结算
（2）不存在应收账款和应付账款
（3）工厂管理费用会随着年度变化
（4）第八年结束时的总流动资产（银行存款-长期贷款-短期贷款）如果为负，会极大地降低品牌价值
3、完成本页操作后，一定要点击提交按钮，切记，即使没有任何融资操作，也必须点击提交按钮。
决战天球 决策第九步：查看结果（导航栏：结果）
1、所有队伍一个年度的决策都提交后，点击导航栏“进程”，查看所有队伍的所有操作必须都显示绿色字体“大功告成”，一定一个“踌躇满志”都没有才可以。如果某个队伍显示“踌躇满志”，必须让该队伍点击提交按钮。
2、讲师点击：结果--选择年度--点击“进行年度汇算”，则本年度结果会显示出来。
3、讲师年度汇算后，所有人员可以查看本集团结果中的品牌价值排名（含生产经验）、市场报告、财务报表。