|
||||
|
首先，请务必保证浏览器启用了cookie。点此查看启用方法 面向对象：企业管理人员、后备干部、创业者、MBA/EMBA、商学院、经管学院、咨询公司等 1、模拟年度：决战天球商业模拟共需进行六个实战年（成绩累积排名）。 2、日程安排：共需两天，包括讲师讲授+第1年（半天）、2-6年（一天半）。 3、获胜条件：所有队伍按照最终品牌价值高低排名。 （1）品牌价值受到职业经理人、广告费投入、盈利能力、技术水平等影响。 （2）品牌价值会影响销量。 4、可选产品：每个集团公司（含所有队伍）只能选择一种主营产品，可选产品包括：钢材、水泥、汽车、家具、手机、化工、工艺品。 5、特别提示：除了首页、教程和队伍，进入其他栏目之前，必须先创建或加入集团和队伍，才可继续操作！ 6、成立的每个集团公司只能训战一次，6年过后，自动封禁，如需再一次训战，需要重新建立新的集团公司。 7、每个集团公司最好安排5-10个队伍参与。 8、强烈建议使用电脑、pad参与以提高体验感。 |
||||
| 第一步：组建队伍（导航栏：队伍） | |
| 1、首先由讲师增加一个新的集团公司（任何人都可以充当讲师角色）。 2、讲师将集团公司代码告知全部参训人员，所有参训人员根据公司代码加入该集团公司。 3、各位队长负责增加自己的队伍，然后其他成员选择队伍加入。 4、队伍内所有成员均可修改该队伍人资、研发、生产、营销、财务等数据。 5、只有队长可以修改该队伍的名称、口号。 |
|
| 第二步：分析市场（导航栏：行情） | |
| 1、每一年的市场行情会有变化，各参训队伍必须认真阅读。 2、根据市场行情预测市场需求，并确定研发、生产、营销和财务决策。 |
|
| 第三步：人力资源决策（导航栏：人资） | |
| 1、选定职业经理人，不同类型的职业经理人会影响工厂生产。 2、选择异常处理方式，如果品牌价值小于零会影响员工士气，要么多给钱，要么影响生产效率。 3、以上选项只能在第1年选择，请慎重决策。 |
|
| 第四步：产品研发决策（导航栏：研发） | |
| 1、共有四代产品，需要根据市场需求预测和自有资金情况进行研发安排。 2、所有产品至少具备一个功能才可投产。 3、自研产品下一年才可投产，且自研产品每年只能增加一个功能。 4、自研新一代产品时，连续多年投入的总成本比一次性研发成功的总成本要低，！！！！但是自研一个功能时，如果投资额小于所需费用，则投资无效。 5、引进产品当年即可投产，且引进产品每年最多增加四个功能。 6、自研投资额不可大于系统提示的当年自研所需费用，否则多出的资金无效。 7、技术的进步会提升品牌价值。 |
|
| 第五步：生产决策（导航栏：生产） | |
| 1、同一种产品的生产成本、废品率会随着生产经验的提升而降低。 2、要根据产能规划提前决策工厂的建设和出售： （1）新建工厂在第二年方可投产，建厂的费用会受市场行情的影响而变化。 （2）出售工厂的价格会逐年降低，出售后第二年该工厂不可再使用。 3、如果总生产数量大于当年实际销售量，则工厂将自动停产，并且会影响成本。 4、如果产能利用率低，会提高产品的实际成本。 |
|
| 第六步：营销决策（导航栏：营销） | |
| 1、需要自行决定每种产品的价格、广告费。 2、广告费可一定程度增加品牌价值，品牌价值会影响销量。 3、价格对销量的影响起到决定性的作用。 |
|
| 第七步：财务决策（导航栏：财务） | |
| 1、需要根据研发、生产、管理、营销费用和自有现金数量决定长期贷款额度。 2、一旦所有费用>自有现金+长期贷款余额，系统会自动为您进行短期贷款，但是利息会教高。 |
|
| 第八步：查看结果（导航栏：结果） | |
| 1、所有队伍一个年度的决策都完成后，讲师点击：年度汇算，则本年度结果会显示出来。 2、然后，所有人员可以查看财务报表、市场报告、结果排名。 |
|
| 培养未来商业大亨 |
| 需要浏览器cookie支持 鲁ICP备13026766号-1 客服QQ：2590374727 |