1、职能分工与决策流程：

商润源、惠一博、王鑫起到决策者作用，公司CEO，负责公司的整体运营与决策，对其它各种方案进行审核分析并修正实行。

沈琦、刘洺赫进行市场需求分析。对每一年的行情以及市场需求进行分析，根据本组的产品价值以及工厂数量初步先确立产品的总生产数量，根据四种产品的竞争优势各自分配相应的产量，最后初步确定四种产品各自的价格以及研发方案。

刘壮进行总成本的计算。由上一步初步确立的生产产品数量及价格进行生产产品的成本计算，另外还包括其他工厂管理、折旧，研发，广告与员工费用计算。

綦雪倩、张嘉敏负责对其他队伍信息的分析。根据每一年的产值、利润等其他信息，对其他小组的具体各项数据进行分析对比，大体找到其他竞争对手的生产经营策略以及工厂数量，产品研发等级，产品价格定价以及主攻产品。

李熙繁、陆庆阳负责最终验算确认，将预估成本以及所预期的收入利润进行最后的验算，确保整个过程的顺利进行以及金融方面的合理。

2、竞争战略与战略执行

初期预计主攻一产品，研发费用拉满，广告投入较高，高质高价提高产品的区分度，进行差异化竞争，但第一年未研发二号产品，并且建立了最多的工厂，生产产品总数量多，优势较大。中后期产品重点研发主攻在四号产品和一号产品，高质高价，每一年的四号产品等级全部拉满。二号产品三号产品研发投入较小所以竞争优势较弱，走低质低价路线。

因为第一年决策失误，后续的首要目标是增加产品产品的品牌价值，竞争对象为前一名。

3、研发策略与路线选择

初期三四号产品未上市之前，因为二号产品市场需求量较小，所以本组方案对一号产品的功能与研发进行了最多最大投入，目的是想垄断市场，而二号产品并未进行研发投入，这拖慢了二号产品后期的整体研发节奏。三号四号产品上市之后，本组研发策略是每年全部投入研发四号产品，少量投入一号和三号产品，二号是依靠每年的自主研发，最终四项产品的研发结果四号＞一号＞三号＞二号。

4、营销策略与盈利模式

第一年全部售卖一号产品，因为第一年的各种成本较高，成本加上预期利润导致售价过高，产品研发等级与广告费用即使投入过高，也导致价格不是很合理，过多生产造成了产量过剩。中期主卖一号产品，三号产品和二号产品少量生产。因为有了第一年的教训，所以中期基本都采用低价进行售卖，目的是避免产量过剩卖不出去，加上每年都对四号产品研发拉满，这也导致利润相对较少。后期四号产品占据市场，本组四号产品具有最大竞争优势，但产品品牌价值过低，并未大幅度提高产品售价，又因为产量过低，最终产品品牌价值提高幅度不是很大。