| 飞龙在天队决战天球培训总结分享-永锋资源之战
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1、职能分工与决策流程 王培然：数据决策 董大龙：数据分析 2、竞争战略与战略执行 根据市场产品需求及对手情况进行前期预测和根据资金情况进行厂房建设，人员投入、研发投入、贷款、对产品进行适当的宣传广告投入。 3、研发策略与路线选择 针对上三年度的的产品销售情况做好研发投入应对策略，分析竞争对手的运营模式，报价规律，根据市场产品类型的需求量，进行数据分析当年产量和定价。 4、营销策略与盈利模式 提升品牌形象提高产品的附加值，合理报价最大程度的做到产销平衡，销售定价需要有所区分不能一味的走低价战略。 总结 企业的战略见得说就是公司长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。作为企业战略制定者，在操作中，无计划、无分析、无思路蛮干瞎干导致企业举步维艰。基本上被市场牵着鼻子走，后期想扭转局面，会非常漫长（给我们留的时间不多了）。前期的失误导致很难缓过来，财务知识更是我们的弱项。 下一步计划从数据做起，包括需求、其它组的报价策略、价格和功能和广告费的关联关系，财务成本借贷如何才能降低、人员效率如何提高，如何让企业扭转局面。在本次学习了解到干企业的艰辛。如何结合本职工作学以致用，提高自己在销售中；如何用法数据分析市场分析对手如何定价，要在今后的工作中不断练习和提高。 |
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