| 哈拉少队决战天球培训总结分享-永锋资源之战
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1、职能分工与决策流程 朱天佐：数据决策 潘利成：数据分析 2、竞争战略与战略执行 根据市场产品需求及对手情况进行前期预测和根据资金情况进行厂房建设，对产品进行适当的宣传广告投入。 3、研发策略与路线选择 针对上一年度的的产品销售情况做好研发投入应对策略，分析竞争对手的运营模式，根据市场产品类型的需求量，进行数据分析当年产量。 4、营销策略与盈利模式 提升品牌形象，通过数据分析加大产品生产抢占市场份额。 总结 在后续的工作中应将工作分工明确，慎重决策，着重将整个流程多分析后做决定。重点是以数据作为支撑，进行表格化分析，在分析过程中将对手的信息要详细了解，引入到决策中，考虑问题的多面性、复杂性。 |
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