1、职能分工与决策流程 （1）职能分工 姓名 | 职责 | 评议得分 | 王美壮 | 决策 | 150 | 秦英丽 | 市场 | 100 | 杨统虎 | 智囊团 | 200 | 孙海宁 | 生产 | 250 | 杨艳芳 | 财务 | 400 | 赵俊奇 | 负责纪律、后勤 | 50 | 赵海 | 请假 | 0 | 总计 | 1150 |
（2）决策流程 公司竞争战略目标与决策以及重要决定由大家一起讨论后决定。每年战略计划由各部门队员讨论之后汇，取得一致同意后执行。在决定决策流程中每位队员都扮演着不可或缺的角色，每个部门队员之间需要互相协调统一意见，才能更充分的实现队伍战略。 2、竞争战略与战略执行 竞争战略:采用高质高价路线，始终保持品牌价值为正，提升产能，以高产量，高品质来供应市场的需求。 战略执行:加大研发、精益、营销投资来保证品牌价值，观察每年的市场行情，然后根据每年的市场行情来计算市场每年对四代产品中每代产品的需求量和总需求量，然后用我们每年建厂所提升的产能来合理分配市场对每代产品的需求， 3、研发策略与路线选择 研发策略：从第一年我们就着重研发，对每一代产品研发费用都拉满，保证产品高质量，从而提高品牌价值。 路线选择：我们选择秦始皇路线，整体走高质高价路线。 4、营销策略与盈利模式 营销策略：每年对营销费用均投入较大，确保品牌价值影响 盈利模式：高质高价、规模效益 5、培训感悟（字数不限） 本队整体感悟 | 1.优点：①根据市场行情进行需求量与产量进行比率计算得出本队的生产力以及价格增幅比率②对研发、精益投资大，过程中效应逐步呈现③团队对前期策略认可度高、执行力强 2.缺点：①没有读懂游戏规则②分工不具体，部分人员参与度不够③意见不统一，造成决策误判（①第四年对研发带来品牌价值盲目自信，定价过高，造成70%的产品滞销，损失80多亿的惨痛代价②第五年盲目扩建增产造成成本升高并且效率低③第八年，忘记初衷，没有坚持战略路线，对精益、研发、营销的投资全部取消，造成后期品牌效益直线下行） 3.下一步计划：①吸取游戏中团队的缺点，在后期工作中统筹上下游以及相关部门之间的有效沟通，确保有效信息的拉通②针对出现的问题进行问题分析，利用数据分析工具查找根因并制定有效举措，落地执行③做出任何决定的时候要有依据，不能出现“拍脑袋”行为④针对“问题”要先梳理出事情的时间、地点、人物、事情的起因、经过、结果，不能盲从⑤工作中实践“算账经营”理念 | 个人感悟 | 姓名 | 感悟 | 王美壮 | 精准的战略能把握市场方向，高效协作可凝聚团队力量，科学的财务管理则保障资金运转。同时必须深入研究市场，结合自身资源与能力，制定清晰、可行的战略规划，保持战略定力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。 | 孙海宁 | 工作中学习经营算账，对每项成本的源头和产生影响进行精准测算，同时培养下属算账能力。 | 秦英丽 | 人力资源是企业的重要资产，对企业的成功至关重要。在我看来，人力资源管理的关键在于理解和满足员工的需求，同时确保他们与企业的目标一致。 首先，良好的沟通是不可或缺的。了解员工的期待、职业目标和工作中遇到的挑战，可以帮助制定更有效的人力资源策略。其次，提供培训和发展机会也是必要的，这不仅能提升员工的技能，还能增加他们的工作满意度和忠诚度。 | 杨艳芳 | 产品定价初期根据市场行情摸索，预估比较保守，前三年稳步前进，第四年对研发、精益、营销带来的品牌价值盲目自信，对定价规则没有掌握透，对研发产生的品牌价值过于自信，价格提升过大，一失足成千古恨，翻身困难，市场资源有限，必然存在竞争，对手对于我们不仅是警醒，更是引领，对于对手的分析，就像摸石头过河，不断审视自身的生产、研发、人资、营销和财务管理，积极整改。此外，在竞争市场，坚决抵制恶意竞争，要维护良好市场环境。 |
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