1、职能分工与决策流程 （1）职能分工 姓名 | 职责 | 评议得分 | 闫语 | 主持全面工作，战略规划、研发 | 50 | 刘建平 | 负责风险管理 | 150 | 贾玉宾 | 负责数据测算 | 350 | 尤启芳 | 负责市场分析 | 200 | 田红伟 | 负责财务分析 | 100 | 毕强 | 负责人资管理 | 0 | 总计 | 850 |
（2）决策流程 分析市场供需情况，制订营销策略，决定研发投入，核算生产成本，制订生产计划，测算销售价格，谋划财务融资。 2、竞争战略与战略执行 建厂初期：走市场差异化路线 中期：扩大规模，快速扩建，增加产能 后期：稳定收益 3、研发策略与路线选择 研发费用前期投资不足导致后期成本高无竞争优势，属于无效投入；第三年开始，大力研发，持续投入，提升产品价值。 路线选择中期建厂扩大规模，准备走高质高价，因前期研发投资不足，导致后期产能增加的情况下价格无竞争力。 4、营销策略与盈利模式 在三年认真分析了竞争对手的产品特点、市场份额和价格策略，发现了市场的空白点和潜在需求。我们制定了“走高端化、规模化”竞争战略。 盈利模式采用差异化策略，随着一二代产品需求下降，提高产量，降低价格。 三四代产品需求增加时，因研发费用投入不足，售价无竞争力，盈利能力底。 5、培训感悟（字数不限） 本队整体感悟 | 本次新颖的培训授课模式，使得学习轻松愉悦，针对自身的经营过程与对手的经营模式得出几点结论： 1、对产品研发认知不足，未能及时提高产品质量； 2、对市场分析不足，导致后续几年经营过程中，市场需求量过剩或过少，影响收入； 3、数据分析失误，对定价出现偏差，盈利能力差。 | 个人感悟 | 姓名 | 感悟 | 刘建平 | 本次精益培训形式新颖，以决战星球的方式开展培训使我感受到精益管理的文化、理念、团队配合和企业经营模式规划等方面的重要性。从战队的运营过程看，我们本着精细的原则稳步推进企业发展，但建厂初期对新产品研发的投入不足，特别是第一年对第三、四代产品自行研发投入不足。广告营销费用偏为保守，市场预测与产量分配不够科学。建厂投资过于集中，导致当期成本高，盈利低。这种培训方式，进一步提升了我们对推进企业精益管理信心和决心。 | 尤启芳 | 通过参加本次《决战天球》培训，感受到精益管理中精益思维和理念，模拟企业运营的形式；从战略规划，投资建厂，市场行情分析，产品定位，生产管理、营销等工序通过团队决策。在整体运营过程中，第三年行情分析不太精准，产销严重不匹配，造成产能过剩，亏损严重；前期研发投入不足，导致后期售价没优势 | 田红伟 | 通过本次的决战天球算账经营的学习，结合模拟经营游戏的玩法，深入了解了企业从投建到发展的全过程，根据失败的经营状况让我明白了企业营销，新品研发以及精益管理在企业产品竞争中起着至关重要的作用。 | 贾玉宾 | 通过本次精益管理培训，让我在虚拟的商战中深刻理解了团队协作、战略规划、数据分析和风险管理的重要性。我所在的团队，虽然最后战绩不佳，但是我们通过对过程中的失误充分剖析，明白了更多经营管理方法，拓宽了自己的思路。这些经验和心得将对我今后的工作和学习产生深远的影响。我相信，在未来的职业道路上，我能够运用所学，为企业的发展贡献自己的力量 。 |
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