星火燎原队决战天球培训总结分享-新太集团管理人员算账经营与精益管理专项训战

决战天球商业模拟经营

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1、职能分工与决策流程

（1）职能分工

（2）决策流程

2、行情分析→人资→研发→生产→精益→营销→财务

3、竞争战略与战略执行

竞争战略:高端路线，根据行情与市场环境逐步提产，以盈利为核心，品牌价值为辅，股东利益最大化。

战略执行:瞄定高端市场（三四代产品），加大研发引进与自主研发相结合，利用精益和营销手段，提升品牌价值，专人专项做市场市场行情预判，然后根据行情计算市场需求量和总需求量组织生产计划，不断提升品牌价值，提升市场份额，拉升品牌价格。

4、研发策略与路线选择

引进与自研相结合，高端产品先行，低端产品薄利占市场

5、营销策略与盈利模式

紧贴市场，了解行业动态，预判未来市场环境

6、培训感悟（字数不限）

本队整体感悟
沟通先行，达成目标迎接挑战。公平和透明是建立信任的基础，增强股东的归属感和动力。维护一个多元化和包容性的工作环境，能够促进创新和团队合作，为企业带来更大的竞争优势。有效的人力资源管理需要持续的努力和创新，以确保股东的福祉和企业的成功。
个人感悟
姓名	感悟
乔国瑞	产品精准定位，抢占高端市场，选用武则天走秦始皇路线
谢泽强	通过此次培训，发现团队人才辈出，分工明确，团结协作，从最初盲人摸象，到最终准确预算
吕乐乐	任何市场环境下，业财融合，边干边算，边算边干
鲁涛	供需匹配，精益生产，打造优质产品
武振云	紧贴市场，了解行业动态，预判未来市场环境
李军涛	长期贷款优于短期，现金留守；瞄准时机上市融资
王帅帅	精益投资短期见效，长期受益
王军	前期产品定位与市场偏离，中期持续做高端，利润稳增长
李杨勇	引进与自研相结合，高端产品先行，低端产品薄利占市场

培养未来商业大亨