本队整体感悟 |
1、多人讨论、少数人决策测，提高决策效率； 2、仔细研究市场行情，重点要紧盯市场行情变化； 3、产品研发费用要持续投入，提升产品竞争力和品牌力； 4、失败是成功的垫脚石，对于前期数据要研究得失，新的一年进行改进完善； 5、要时刻盯紧对手的各种数据，知己知彼百战不殆。 |
个人感悟 |
姓名 | 感悟 |
郑红彪 | 每个人都会经历自己的决胜时刻，无论是工作、学习、生活，都会遭遇到需要承担压力和责任的瞬间。在这些时刻，我们不仅面临着巨大的挑战，也必须拥有足够的信心和能力来应对。 在决战时刻中，我们面临的压力和挑战是无法避免的。然而，我们会充分利用团队集体的力量，通过保持冷静、寻求支持、准备充分、宽容自己等方式，我们可以更好地应对问题和挑战，达到自己满意的成果。我们的人生中不断面临决战，需要我们不断努力和认真沉淀，一步一步成长，走有盛隆特色的道路。“爱拼才会赢”，盛隆要赢，肯定利国利民 |
李国影 | 产品定价是影响销量的一个很重要的因素，决定产品定价时要考虑公司想要走的战略路线，低价高销不一定比高价低销好，要经过测算以后才能更好决定。 |
刘建新 | 1、精诚协作，注重过程控制，打造和谐团队。2、一人强大体现在万夫不当之勇，团队强大体现在综合实力出众，这才是致胜之道。 |
林刚 | 精益管理，需要专业的管理团队，精确的支持数据，科学及时的决策。建立自己的品牌和管理模式，提高产品和管理的市场竞争力。 |
郭丽博 | 本次企业流程建设与管理培训即将告一段落。这两天，通过董老师系统的讲解及和队员们通过游戏的方式我们深入了解了流程建设的重要性及其实施步骤，掌握了流程优化的关键方法和工具。未来，我们将把所学内容应用到实际工作中，不断提升自身管理水平，为企业运营效率尽力 |
魏子征 | 通过此次训战营，我深刻认识到核心竞争力对品牌价值的影响。尤其是老师对于精益运营的解读，以“保质”替代“提质”：最合适的产品才是对企业发展最重要的产品 |
董文涛 | 通过这次培训对算账经营有了更为深刻的认识，每一个决策，每一项活动都需要以算账为前提，在之后的工作中，要保持对数据的敏感度，定期对数据进行复盘，通过这种方式使每一项工作都得到效益最大化。 |
董合存 | 1.看准未来，提前种树。就像知道明天要下雨，今天先带伞。第四代产品需求在第3年爆发，但第1年就要开始研发。早准备，才能抓住机会，不被市场甩在后面。 2.成本算清，利润才明。生产成本、研发费、营销费样样要抠细节。比如每代产品成本是多少，卖多少才能保本，定价低了直接亏钱。不算清成本，等于闭眼开车。 3.品牌好，生意自然来。品牌就像店铺招牌，招牌亮了，客人就多。多投广告能拉高品牌价值，销量也会跟着涨。 总结：眼光要远，成本算清，品牌要亮！ |
