1、职能分工与决策流程 （1）职能分工 姓名 | 职责 | 评议得分 | 张建阳 | 营销策略与盈利模式 | 250 | 宋青林 | 战略执行 | 200 | 李军 | 路线选择 | 150 | 程友 | 竞争战略 | 100 | 吴彦东 | 路线选择 | 50 | 关仁轩 | 研发策略 | 0 |
2、竞争战略与战略执行 前期选择稳健型竞争策略，通过选择武则天做CEO以满足生产效率的稳定。 3、研发策略与路线选择 研发策略和路线选择因为前期未清楚研发规则导致在前三年研发失败，后期的竞争力下降。 4、营销策略与盈利模式 前期未能理解营销在初期对品牌价值的影响，从第二年开始追加营销投入，至第四年后递减。盈利模式应当选择提高价格的策略，但限于市场价格普遍保守，又受前期研发策略影响产品竞争力不足，未能实现高价策略。 5、培训感悟（字数不限） 本队整体感悟 | 前期应该做充分调研，了解游戏规则，在做执行，应该关注销量的影响因素，量化各影响因素，可以对价格和产能做更好的预估。后期要根据市场的变化及时调整盈利策略，精准分析市场。 | 个人感悟 | 姓名 | 感悟 | 张建阳 | 通过本次培训让我对产品营销，盈利策略有了全新的认识，收获很多，锻炼了对数据的敏感程度，对企业管理、市场营销有了更深刻的认识。 | 宋青林 | 通过参与决战天球商业模拟，我深刻地体验到了商业环境的复杂性和多变性。这个模拟不仅提供了一个接近真实的商业环境，还让我们面临各种挑战和决策。在这个过程中，我逐渐理解到，商业决策不仅仅是简单的选择，而是需要考虑众多因素的综合分析。每一个决策都可能对整个企业产生深远的影响，需要我们慎重对待。 | 关仁轩 | 精益管理并非一蹴而就，它需要全体员树立精益思维，从日常作点滴做起，持续改进，首先明确目标至关重要，其次有效沟通是团队合作基石，此外成员之间的相互信任与支持也是不可或缺的 | 吴彦东 | 参加本次培训收益颇丰，打破了财务对企业经营的理解，拓展了思维，为下一步财务管控提供了新的思路。研发是企业发展的基石，精细管理是企业提升的关键。 | 李军 | 日常工作侧重企业生产管理，首次尝试企业管理，结合市场经营分析，开拓了眼界。 |
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