本队整体感悟 |
开始对于游戏规则没有完全弄清楚，不知道目标的一知半解的情况下做出决策和选择，造成了决策后的效果一般，尤其在开局，格局没有打开，不敢做出重要投资的决定，采取了稳扎稳打的策略，开始取得第二名的效果。游戏中期，迎来市场大爆发，我们在决策上畏首畏尾，错失发展良机，虽然在前期技术积累有一定优势，也认识到广告投入带来的积极作用，但投入也还是谨慎。在生产和营销方面，以市场平均需求为中间值，结合功能发展的优劣，关注销售利润的方法进行定价，需求大爆发时期，定价稍显保守，没有拿回足够利润。中后期，因为中期价格保守，及时调整心态，但调整过大，又出现了定价过高，需求与计划产能不相适应，造成成本升高，产能利用率不足，整体利润下降的结果。 就像老师说的，数据统计不精准，没有建立详细的数据统计分析系统，不知道这些数据怎么用，怎么分析，这些数据代表什么，靠着估计用拍脑袋的方法做出的决策，不一定每次都错，但没有可修正的空间，不能够持续改进形成稳定的数据决策模式。我原来也知道决策要靠数据分析作支撑，但游戏中的懊恼和悔恨给了我亲身经历后的反思。非常感谢老师这次培训给我带来的冲击，我一定会把事前调研，数据分析，目标决策的方法运用到工作实际当中。再次感谢董老师。 |
个人感悟 |
姓名 | 感悟 |
杨成龙 | 数据测算需基于企业全流程（生产、市场、研发、销售等）的数据整合，通过横向（如行业对比）和纵向（如历史趋势）分析，形成对盈利能力、偿债能力、现金流等关键指标的动态评估。还需关注成本控制、预算执行及潜在风险，与市场、生产等部门协同。 |
李健 | 个人总结：我作为队长，对此次游戏中成绩不理想富有主要责任。首先没有对队伍的每个人进行了解，不知道每个人的专业特长和性格特定进行了解，采取了自然分工的方式，显然是不行的。我主要关注了，整体团队的意见融合，最后选择的都是团队成员原则的公约数，没有通过认真分析选择最优选项，在没有具体数据支撑的情况下总是偏向感性选择，感性选择又对整个团队心态造成了大波动的影响，造成生产计划、销售价格和市场需求产生了不相匹配，利润收到很大影响。 虽然这次游戏的成绩很一般，但是我不仅和老师学到了精益管理的思维，更是和我们团队一次团建，通过这次活动我们这个团队相互认识，在分析决策过程中相互了解、磨合，在做出成绩时相互肯定，在业绩不佳时相互鼓励，无论成绩如何，我都认为我们战队时最棒的，无论我们未来还会组队或者在各自岗位上，我觉得都会发出最耀眼的光芒。 |
周作伟 | 我平时工作主要负责生产，两天决战天球商业模拟经营学习，对产品研发，行情分析，组织排产，效益核算，股票发行，有了新的认识，学到很多平时学不到、看不到的知识；团队协作，工作分工有了很高认识；这个游戏对我感悟很深刻，也很有趣。 |
王立轩 | 精益管理涉及到企业经营的每一个环节，无论是生产、研发、测算、成本、销售及市场分析，需要一个完整的体系，职责分工明确的团队，共同协作才能到达理想的目标，创造价值，需要精准的基础数据分析、判断，综合市场及同行业单位经营情况，研判市场，制定战略实现持续良好经营。 |
许卫军 | 通过此次决战天球活动的培训，深刻体会到作为基层管理者决策的重要性，后期将对市场把握、分析、经营持续加强。 |
郑立国 | 通过参加本次决战天球培训，让我了解到作为一名管理者研发生产是非常重要的。在游戏中体会到自身产品过硬，是企业的根本，经过对市场的了解定位产品市场的位置是关键。通过游戏感觉从市场定位上还是有些不足，要打破传统固有的运营管理思维，打开思路、创新思想，从逆境中找出路，在今后的管理工作中会引用本次学习内容。帮助公司降低成本、提高效益。 |
王荣强 | 通过参加本次决战天球培训，充分认识到各种正确的决策需要可靠的数据支撑和团队协作，尤其是经营决策，不能靠感性判断，今后在工作中逐步加强，正确判断。 |
