1、职能分工与决策流程

（1）职能分工

（2）决策流程

1、根据人员岗位性质决定人员分工；

2、先根据8年市场整体趋势，决定产品生产的布局。

3、按每年市场需求量分配不同品种产量，以产定销。

4、根据市场总体价格趋势及功能占比，确定市场售价。

2、竞争战略与战略执行

谋划在市场竞争中只能获取获取优势，实现创效为基准，围绕成本、生产功能、建设工厂开展活动，构建竞争优势。

战略执行：人员合理分工，创造团体力量，研判各年数据，根据年度市场需求量及年度行情，对比各公司的利润点及产品功能数量。

3、研发策略与路线选择

本次拓展训练中，研发策略与路线选择成为核心议题。经过我们小组成员深入研讨，我们明确了以市场需求为导向的研发策略，即通过深度调研其他五个小组定价和产品产量，精准把握市场痛点，确保研发成果能够切实解决实际问题，提升产品价格于销售。

 在路线选择上，我们做到了持续研发与持续投入建厂。决定采用渐进式研发路线，先根据市场需求量，快速的提高产量，满足市场的需求以产定销。

    此次拓展训练，不仅使团队成员对研发策略和路线有了清晰的认识，还增强了协作能力，为后续研发工作的顺利开展提供了有力保障 。

4、营销策略与盈利模式

依据自身四代产量的销量，对比各公司财务报表，分析产量与功能数据，合理计划排产和商讨外售价格。

5、个人感悟

（1）本队总体感悟：团队协作分工是管理的基础，有效经营是业绩价值的核心竞争力。

（2）姓名：赵瑞梅：

企业管理要高度重视产品的在核心竞争力，重视技术投入与技术人员的培养，并要持续创新。

（3）姓名：王彬：在报表数据中寻找异常点，分析扑捉规律，制定相应解决措施和决策。团队协作发挥1+1＞2能力。所有活动都有规则，熟悉规则才能利用规则更好的发挥作用。

（4）姓名：张羽：次拓展训练让我明白，个人的成长离不开团队的支持，团队的成功也依赖每个成员的努力。未来，我会把在训练中收获的沟通技巧、应变能力和团队协作精神运用到工作和生活中，积极迎接新挑战，不断突破自我。

（5）姓名：郭玉静：在经营初期，对研发费用对产品质量和品牌价值的影响考虑不到，对固定资产建设预测不到位，决策相对保守；财务核算及市场预判能力是最大欠缺。

（6）姓名：王维科：个人能力，针对个人，缺少成本核算、市场定位、营销手段的经验，未对全盘数据进行详细甄别，未能对对手决策的数据有效分析。