星球国际队决战天球培训总结分享-德龙钢铁经营争霸赛
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1、职能分工与决策流程 (1)职能分工
(2)决策流程 2、竞争战略与战略执行 战略为:基于市场导向的产品差异化与持续创新战略,这一战略包含以下几个关键要素: (1)市场导向:首先,战略的核心在于紧密关注市场发展趋势和需求量,以此指导产品的研发方向和侧重点。 (2)拳头产品与差异化:通过集中研发力量于市场需求量大的产品,并迅速扩大产能以满足市场需求,公司能够迅速建立市场地位。 (3)持续创新:在稳固市场地位后,通过不断推出新一代产品,公司能够保持技术领先,持续吸引消费者,延长产品的生命周期。 (4)长期投入与战略规划:在后续过程中持续投入研发,有助于公司在激烈的市场竞争中保持稳健,并逐步构建起难以复制的竞争壁垒。 综上所述,战略结合了市场导向、产品差异化、持续创新和长期规划等多个方面,旨在通过不断适应市场变化、提升产品竞争力来赢得市场份额,并实现企业的可持续发展。 3、研发策略与路线选择 根据市场发展,决定相应产品的研发方向和侧重点,最终形成自己的拳头产品和差异化竞争优势。我们首先对市场需求量大的第一代产品投入研发力量,并扩大产能,在发展过程中及时提升对第三代、第四代的研发投入,并在后续过程中持续投入。 4、营销策略与盈利模式 本次选择秦始皇为经理人,开年第一篇,一代和二代产品处于萌芽期,市场占有率均为0,通过广告植入提升品牌知名度,抢占市场,同步根据各队伍研发情况,加大研发,最终明确高产高质的营销模式,通过提产降低生产成本。 5、个人感悟 (1)本队总体感悟 本次决战天球活动意义重大,最终虽未能获得冠军,但在比赛过程中,队友分工明确,团队协作意识得到加强,也取得较为优异成绩。也总结出本次未登顶原因:第一年未研发第四代产品;过程中定价过于保守。 (2)高忠雷: 通过本次精益管理培训学习,虽然只做了8 次市场及研发分析, 发现自己对中短期的方向较为清晰,对长远发展的方向仍有欠缺,尤其是对技术研发存在一定的盲区,在今后的工作中,加大与技术部门与供应商沟通,及时了解各自信息变化,为后续定价奠定基础保障。 (3)赵现科 ,本次决战天球活动意义重大,总结如下:1)团队分工明确,交流沟通顺畅,团队协作意识得到加强。2)未登顶原因有二,首先第一年未研发第四代产品;其次过程中定价过于保守。 (4)赵燕兵:按照系统规则,应首先明确行业竞争趋势,并明确自身定位,在后续的发展中贯彻落实,并根据市场发展调整执行细节。 (5)杨志刚:分析市场与自身优劣势,有针对性的目标,根据市场发展随时调整自身战略。 |
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