1、职能分工与决策流程

（1）职能分工

（2）决策流程

以产定销，总产量确定，按各代产品市场分每种产品产量进行排产，按生产成本，按前一年售价确定今年售价，财务进行核算后进行微调。

2、竞争战略与战略执行

   关注上一年排名高于本组的队伍，看排产和售价，调整本年的排产和售价。

3、研发策略与路线选择

   不间断，持续大量投入。

4、营销策略与盈利模式

   以销定产，看市场需求和预测，确定产量分配和定价。

5、个人感悟

（1）本队总体感悟

    经过参加《决战天球  商业模拟经营》的活动，真正体会到了团队力量的强大。一滴水在阳光下很快就会被晒干，仅有汇入江河湖海才能得到无限循环。同理，个人的力量是有限的，需要把个人融入团队中，才能激发出无限的力量，促进企业发展的同时，自身价值也得到了实现。

（2）姓名：万建辉

一个团队的力量远大于一个人的力量，

（3）姓名：黄伟丽

一个具有团队精神的团队，有利于激发员工的主动性，更有利于团队的整体发展。 

（4）姓名：苑永宾

个人的力量是有限的，需要把个人融入团队中，才能激发出无限的力量，

（5）姓名：刘燕军

真正体会到了团队力量的强大。

（6）姓名：李宏飞

通过近2天的拓展训练，感受到决战天球中的信息、规划、市场预测和数据分析很重要。